可持续性概要报告2022

处理未来

处理是我们业务中关键词我们的设备处理港口、森林和工业环境与设施的物质转移我们现在也把这个词加进我们的可持续性雄心通过2030目标及总体可持续性努力,我们正努力应对当前挑战以减少和最小化任何负面影响换句话说,未来掌握在我们手中

旅途不是我们单干或可以单打独斗我们希望尽可能多的客户、供应商、商业伙伴和其他利益攸关方同我们一道确保我们共同处理未来问题。

grnbakrund医学 — Anna Halling首席战略官BruksSiwertell集团

创新数字化是实现我们可持续性目标的关键
Anna Halling首席战略官BruksSiwertell集团

去年2022年,我们开始正式确定可持续性之旅12个月多变,全球环境既带来挑战也带来机遇。集团销售量、人员数及其可持续性工作继续增长。我们问CEO Peter Jonsson 关于可持续性的快速问题

我们愿为更美好世界作出积极贡献。同时,我们认为可持续性从竞争角度看是一个契机。公司错误定位可持续性和盈利性并发我们认为不存在直接反对,相反,如果我们以可持续性为主工作,我们就能实现长期提高盈利能力为了吸引客户、伙伴和最优秀人员,可持续性工作已成为先决条件。

我们确认我们正在处理问题的紧迫性。长期雄心是要为所服务行业制定可持续性标准当所有者和管理者对问题重要性有共同理解时更容易驱动可持续性工作2023年,我们有明确目标环境方面,我们将继续全企业以及价值链中的气候计算关于社会责任问题,我们的重点将放在人员培训上。从治理方面看,主指令和目标由主人、高级管理局和集团一级评价和确定。

2022年我们创举一年打下基础持续持续工作很高兴看到员工的兴趣与奉献气候计算可量化成功提供一个很好的例子说明我们分解数字后如何产生具体结果,而我们最初认为这是一个相当困难和复杂的事情。

过去一年中,我们制定策略并展开广泛的绘图和规划工作。今年是从计划向行动过渡的时候了展望未来,我们必须继续确保我们为这项工作提供充足资源并保持当前对继续激励员工的承诺。通过量化不同努力和所创造值的效果,我们将实现这一点

可持续性透镜逐级

可持续发展目标和联合国全球契约

联合国可持续发展目标(SDGs)是到2030年实现可持续未来和促进人人平等、人权和正义的普遍尝试SDG集合17项相互关联的目标,旨在引导反射和行动解决人类和自然世界面临的最关键挑战与机遇

从认知向行动转移,联合国全球契约向参与者提供广泛的工具箱,包括平台、中心和资源,帮助企业采取行动实现可持续发展目标

在BruksSiwertell集团中,我们的可持续性议程与这17个SDG相关联,其中9个经最近分析后确定为重点领域

安全至关紧要所有员工应安全归家工作一天后实现
Peter Jonsson首席执行官BruksSiwertell集团

我们的价值链

理解客户需要和市场知识驱动我们的开发项目目标为寻找补充现有系统或创建基于新趋势和市场需求的创新产品开发还在项目期间连续进行,客户需要适合操作需求的具体解决方案。

销售由我们自己销售力量和通过代表、伙伴和经销商完成销售引导时间取决于设备及客户需求

经验丰富的工程师和设计师开发并准备技术设备安装图拥有详细和更广泛的专家组解决方案知识,他们知道哪些设备可整合成定制系统完全解决方案内含基于项目的产品、定制产品或标准产品

与供应商的关系在专家组行为守则框架内确定所有供应商都可参考集团良好商业实践指南,从而实现长期关系和成功协作其中包括以钢结构、组件、设备等形式提供材料并提供服务,例如承包商汇编和配置交付产品并提供后售支持我们的产品大都可用完全或部分回收材料制造为了减少排放、运输成本和交付时间,我们的雄心是寻找尽可能靠近客户的供应商

机器和系统组装或制造要么在我们工厂里进行,要么分包商设施里进行,或直接现场与客户进行,视项目大小而定。努力让供货商和装配厂尽可能靠近客户以减少运输的影响我们这样做是出于实用和环境上的原因

运输形式包括向工厂交付以及向客户分发产品和系统,主要通过卡车运输完成。特定情况下,集装箱船或散装散装船因设备大小使用,当卸货船全装交付时,则通过重卸船执行。

我们的产品用于港口运营、林业环境、锯木厂、电厂以及纸浆和造纸行业等环境挑战对效率和可靠性高需求船舶卸载需要快速顺畅地进行,以防止关键基础设施和全球物流链中断类似地,偏僻森林所有者必须能够依赖我们的设备我们非常重视机器和系统解决方案,以确保操作者安全并有良好的工作环境。

机器原厂零件设计持久易维修,确保长使用寿命交付后,持续峰值运行性能和服务寿命由全局服务团队提供专家队提供知识、支持、维修和备件,以确保可靠性

已达到服务寿命的设备和产品对Bruks Siwertell很重要主要由钢结构组成的产品可在很大程度上回收使用通过回收钢材保护自然资源并减少二氧化碳排放这部分价值链可以进一步发展,我们打算将回收钢列作新产品中的一种材料

目标本地自主

可持续性团队建立于2021年,由公司首席战略官领导,首席战略官支持各单位的地方主动性并运行并协调全集团活动,如培训、气候计算和重大可持续性问题映射可持续性团队参与者间知识交换驱动团队整个可持续性工作BruksSiwertell集团内的每一公司都制定了个人行动计划,以确保其可行性、建立和主人翁感

brukssiwertell集团可持续性目标从环境、社会和管理角度评估,每项举措都归入一个或多个类

50%

目标减少温室气体排放

百分百

遵守供货商和客户行为守则

30%

目标数女性管理角色

零

目标废品分队

零

目标工伤事故数

环境、社会和治理

环境、社会和治理框架设计成嵌入组织战略,考虑所有组织利益攸关方产生价值的需要和方式

环境因素考虑组织对环境的总体影响和环境问题带来的潜在风险和机会实例包括:

能源消耗和效率
温室气体排放(直接或间接)
垃圾回收管理
空气和水污染
生物多样性损耗
森林砍伐
自然资源耗竭

社会因素包括一个组织如何与其内部和外部利益攸关方,包括雇员、供应商、客户、商业伙伴和社区成员相关联。实例包括:

公平对待雇员、客户和供应商
多样性、公平和包容程序
员工经验与约定
工作场所健康和安全
数据保护隐私策略
社区关系和接触
支持人权和劳工标准

治理因素检验组织本身如何决策,侧重于内部控制和实践以保持守规、行业最佳做法和企业政策实例包括:

公司领导管理
董事会组成,包括其多样性和结构
执行补偿策略
金融透明性和商业完整性
规管守法和风险管理
道德商业实践
告密程序

2030年目标

相对性分析结果为2030年带来了挑战性但清晰的重点领域和雄心:BruksSiwertell集团想为服务行业制定可持续性标准并实现雄心勃勃的目标,对周围生态系统产生积极影响

焦点领域

产品开发
减少和限制CO2和温室气体排放
减少能源使用
减少浪费

可测量目标

50%减少CO2
90%产品循环
办公单元零废
100%可再生能源

焦点领域

卫生安全
员工满意度
多样性和包容

可测量目标

零工伤事故
30电子NPS评分
30%女性管理者

焦点领域

反腐败
供应链管理
管理系统

可测量目标

供应商和客户100%遵守行为守则
100%工作进程更新改善

eNPS评分新值测量员工满意度
Katarina Akesson,BruksSiwertell集团人力资源主管

可持续性案例

BruksSiwertell集团致力于实现2030年目标,并持续向利益攸关方通报如何实现这些目标和实现哪些目标这项工作将通过发布可持续性案例实现,详细介绍小组内部的不同举措,包括环境SG相关重点领域

下图摘取2022年案例

可持续性概要报告2022

可持续性概要报告2022

处理未来

可持续性为何重要

短期或长期可持续性雄心

2022年你最大的可持续性成功

2023支持持久性工作

可持续性透镜逐级

可持续性透镜逐级

可持续发展目标和联合国全球契约

我们的价值链

创新开发

向客户销售

建设

材料和供应商

装配制造

分发运输

产品使用

服务维修

回收

目标本地自主

环境、社会和治理

环境类

社会化

管治

2030年目标

环境类

社会化

管治

可持续性案例

2023年持续持续行程

2023年持续持续行程