可持续性概要报告2023
处理未来
专用行O通信包括我们可持续性承诺标识表示我们的雄心壮志对我们而言,“处理未来”意味着我们将尽我们所能和现在所需要,从社会、环境和管理角度驱动一个更可持续的世界,为后代保护它。
处理是我们业务中关键词我们的设备处理港口、森林和工业环境与设施的物质转移,也是我们可持续性消息的一部分集团内支持并广泛可见,提醒我们大家,通过2030目标以及总体可持续性努力,未来掌握在我们手中。
旅途不是我们想做或单干我们希望尽可能多的客户、供应商、商业伙伴和其他利益攸关方同我们一道确保我们共同处理未来问题。
CSRD设计更新并强化可持续性报告规则-我们对此表示欢迎Peter Jonsson首席执行官BruksSiwertell集团
清除议程驱动正变
2022年我们加强了可持续性工作,2023年全年我们加深分析和计算24个月多变紧张,全球环境仍然充满挑战与机遇。
我们请求CEOPeter Jonsson突出他过去十二个月前三大进度点:
可持续发展目标和联合国全球契约
现阶段与供应商的持续行程中, 对范围3信息请求的态度是最重要的因素Jens Lindell-Frantz采购主管BruksSiwertellAB
我们的价值链
目标本地自主
可持续性团队建立于2021年,由公司首席战略官领导,首席战略官支持各单位的地方主动性并运行并协调全集团活动,如培训、气候计算和重大可持续性问题映射可持续性团队参与者间知识交换驱动团队整个可持续性工作BruksSiwertell集团内的每一公司都制定了个人行动计划,以确保其可行性、建立和主人翁感
brukssiwertell集团可持续性目标从环境、社会和管理角度评估,每项举措都归入一个或多个类
环境、社会和治理
环境、社会和治理框架设计成嵌入组织战略,考虑所有组织利益攸关方产生价值的需要和方式
环境类
环境因素考虑组织对环境的总体影响和环境问题带来的潜在风险和机会实例包括:
- 能源消耗和效率
- 温室气体排放(直接或间接)
- 垃圾回收管理
- 空气和水污染
- 生物多样性损耗
- 森林砍伐
- 自然资源耗竭
社会化
社会因素包括一个组织如何与其内部和外部利益攸关方,包括雇员、供应商、客户、商业伙伴和社区成员相关联。实例包括:
- 公平对待雇员、客户和供应商
- 多样性、公平和包容程序
- 员工经验与约定
- 工作场所健康和安全
- 数据保护隐私策略
- 社区关系和接触
- 支持人权和劳工标准
管治
治理因素检验组织本身如何决策,侧重于内部控制和实践以保持守规、行业最佳做法和企业政策实例包括:
- 公司领导管理
- 董事会组成,包括其多样性和结构
- 执行补偿策略
- 金融透明性和商业完整性
- 规管守法和风险管理
- 道德商业实践
- 告密程序
2030年目标
相对性分析结果为2030年带来了挑战性但清晰的重点领域和雄心:BruksSiwertell集团想为服务行业制定可持续性标准并实现雄心勃勃的目标,对周围生态系统产生积极影响
环境类
焦点领域
- 产品开发
- 减少和限制CO2和温室气体排放
- 减少能源使用
- 减少浪费
可测量目标
- 50%减少CO2
- 90%产品循环
- 办公单元零废
- 100%可再生能源
社会化
焦点领域
- 卫生安全
- 员工满意度
- 多样性和包容
可测量目标
- 零工伤事故
- 30电子NPS评分
- 30%女性管理者
管治
焦点领域
- 反腐败
- 供应链管理
- 管理系统
可测量目标
- 供应商和客户100%遵守行为守则
- 100%工作进程更新改善
封装传送的好处很多:溢出物损最小化,以及清洗需求,导致安全工作环境减少附近环境的污染Jonas Andersson技术主管BruksSiwertellAB
可持续性案例
BruksSiwertell集团致力于实现2030年目标,并持续向利益攸关方通报如何实现这些目标和实现哪些目标这项工作将通过发布可持续性案例实现,详细介绍小组内部的不同举措,包括环境SG相关重点领域
下图摘取2023案例