可持续性:成为积极改变的驱动力

这对地球来说是个好消息

我们的客户需要可持续的解决方案，而对可持续产品的需求从未像今天这样强烈。这对地球和积极促进可持续发展的组织来说都是好消息。

我们相信，通过我们对可持续发展的关注，我们不仅将加强我们在干散货处理和木材加工行业的地位，我们将成为一个催化剂，推动长期的行业变革，并支持运营商走向可持续发展的未来。

一个字，注定要改变世界

可持续发展被提上了世界议程，这是有充分理由的。我们当前的十年，即“行动的十年”，是做出积极、可持续变革的最关键的十年。联合国环境规划署该报告警告称，除非全球温室气体排放量在2020年至2030年间每年下降7.6%，否则我们将无法实现全球变暖1.5摄氏度的目标2015年巴黎协定，并经历不可逆转的后果，如更迅速的物种灭绝，大规模珊瑚白化，海平面上升和更极端的温度和天气。

我们对全球议程的承诺

我们正在采取行动。Bruks Siwertell支持17个可持续发展目标联合国在2015年《巴黎协定》中规定的“十大原则”联合国全球契约．为了实现联合国的可持续发展目标(其中包括到2030年保护地球和消除贫困)，未来几年对于使世界成为一个更可持续的地方至关重要。

我们正在积极分析我们整个价值链中的业务和工作实践，评估我们可以在哪些方面进行改进。我们的目标是在这一页上与你分享这段旅程，分享我们前进的脚步。

你想知道什么?

透明度是我们可持续性工作的关键。它为我们的客户、同事、所有者和其他利益相关者提供了洞察，以及加入我们推动可持续发展的可能性。

我们通过公开、清晰的沟通、信息披露和与所有关键利益相关者的知识转移来提供透明度。我们还努力认识到我们需要改进的地方，以便我们提供更好的实践和表现。

透明反映在我们的核心价值观中:我们关心未来;我们一起做;我们提供终身护理;我们推动创新;我们遵守诺言。

可持续性对我们来说意味着什么

Bruks Siwertell的目标是在我们行业的可持续发展的最前沿，并在整个行业中推动积极的变化。为了确保可持续发展，我们必须在不损害子孙后代满足自己需求的情况下满足当前行业的需求。对我们来说，我们的可持续发展模式围绕四个关键要素:地球、人、(经济)表现和我们的产品;4P可持续发展框架。

我们的4p可持续发展框架:
星球、人、性能、产品

地球

为了地球，我们提供市场上最环保的干散货处理产品。但我们必须继续让我们的设备更加节能，整合先进的新数字技术，如果它们有这样的希望的话。

此外，我们正在考虑我们整个制造和业务运作对环境的影响。这方面的所有方面都将通过我们的可持续发展战略加以确定和分析。

人

为了人，为了我们的社会可持续发展，我们必须以一个“好公民”的身份运行，为公司内部和外部的人承担责任。在生产和安装我们的设备期间，任何人都不应受到伤害，但除了健康和安全之外，我们必须确保一个确保从多样性到性别等各方面平等的工作环境。

从外部来看，通过在我们运营的国家纳税，审查全球所有工厂的生产条件，确保我们的供应商也达到我们的可持续发展目标，并通过认证，确保社会的可持续性。

性能

就业绩而言，长期盈利能力是重要的，也是公司生存的前提。可持续发展对一些人来说可能是令人生畏的，但布鲁克斯·西沃特尔认为，我们需要从现在开始，从我们所处的位置出发，满怀雄心，并从长远考虑。

产品

对于产品，我们希望通过创新、研发、设备安全和质量，以及供应链和采购，将可持续性作为其持续进步的一部分。在设计新的解决方案时，我们会评估如何以可持续的方式优化结果。这可能是通过自动化和数字化的引入和整合，材料的使用，调查任何潜在的材料进步，能源使用，或可持续产品开发的其他有价值的方面。

从现在开始，我们所做的每一件事，从环境、社会、经济和创新的角度，都将被放在一起考虑。这将确保我们能够遵守联合国可持续发展目标和2015年巴黎协定。

我们的可持续发展战略

我们坚信，可持续性应该根植于我们的核心业务，并反映在我们的价值观和公司文化中。这项工作正在进行中，并不断被考虑和评价;可持续性不是什么可以完成的事情。

为了加强我们的可持续发展方法，并知道我们正朝着正确的方向前进，我们正在着手处理细节。我们的可持续发展战略主要包括五个步骤:分析、确定和参与;设定方向;设定优先级和目标;实现;监控和发展。

分析、识别和参与

所有的公司都有影响力;我们正在评估并确定Bruks Siwertell可持续发展战略中的机遇和挑战。

作为这一计划的一部分，我们正在考虑我们业务的整个价值链，包括那些我们直接控制之外的领域。我们从我们所知道的开始，从我们今天已经在做的开始，逐步发展;不仅要考虑风险，还要考虑机会。

为了确定2021年至2023年期间可持续发展的最重要领域，我们将开展以下分析示例:

•情境分析
•利益相关者分析和对话
•重要性评估
•气候计算
•价值链分析
•生命周期评估

利益相关者在这个过程中是至关重要的，它决定了公司的发展和盈利能力。从运营商、业主、客户、供应商到员工:通过倾听和理解利益相关者，我们可以跟踪直接和间接影响和发展我们公司的问题。其中的核心是基于透明度和对话的良好沟通。

Bruks Siwertell认识到，还必须有一种方法既能实现变革，又能满足利益相关者的需求、知识和观点，否则这项工作将不会产生任何影响。我们正在互相学习，通过共同努力，在可持续发展目标上取得更快的进展。

设定方向和抱负水平

我们明白，将可持续发展工作战略性地整合到业务各个方面的公司，是最成功地实现其目标的公司。因此，我们的可持续发展活动正成为我们日常工作中不可分割的一部分。

我们的可持续发展工作植根于我们公司的价值观，并为实现可持续发展目标设定了明确的方向。我们也在评估我们目前的可持续性水平，并以此为基础来了解我们在5年和10年的时间里想要处于什么位置。

Bruks Siwertell的社会可持续性目标正在制定中。我们将最重要的可持续发展问题纳入我们的愿景和公司战略，并确定我们的可持续发展战略和外部贡献的方向。

确定可持续发展目标的优先次序

我们的可持续发展目标、优先事项以及了解我们的雄心水平，将为我们的进展提供一个清晰的框架，使我们能够从言语转向行动。

•审查

我们正在审查Bruks Siwertell最适合发挥作用的领域，考虑利益相关者的观点、我们的情况分析，并决定投资的方向。

•定义目标过程

我们正在根据我们的挑战和机会，利用来自情景分析和涉众对话的信息，定义一个目标过程，并识别不同的需求、期望和风险。

•组建可持续发展团队

我们正在组建可持续发展团队，由来自不同部门的代表组成，引入不同的观点，并确保我们的目标制定深深扎根于我们的业务中，并对整个业务产生影响。目标是由董事会和管理团队决定的，来自整个公司和利益相关者的投入也一样多。

•测量结果

我们正在研究衡量结果和确保实施的方法。

•进一步发展目标

我们正在制定一些本身可以作为指标的目标。这些适用于从项目特定的工作到部门级，并用于从质量或数量上监测结果，这取决于目标和它们的目的。

•制定可持续发展政策

我们正在制定可持续发展政策，旨在清晰地概述我们的战略目标，并作为公司可持续发展工作的治理文件。一旦定稿，这将被分享。

落实:言语化为行动

实施是公司可持续发展工作中最关键的步骤之一，将目标和愿景转化为结果。

可持续发展工作是一个发展过程，就像我们的客户、供应商和其他利益相关者一样，我们都在一个相似的过程中。

我们正在解决最重要的问题，集中精力解决可行的问题。通过从最简单的元素开始，我们正在建立势头，并逐渐增加利益相关者的承诺和兴趣。我们向别人学习;没有必要“重复发明轮子”。

监控、评估和发展

可持续性工作意味着改变。我们正在确立明确的目标和指标，以便更容易跟踪我们的事态发展和评价任何结果。在不断变化的过程中，保持既定目标的焦点和控制尤为重要。

间歇地评估什么进展顺利，什么进展不顺利也很重要;保持好奇和质疑，我们是否在做正确的事情来实现我们的目标。

我们的结果确定了前进的道路，并在必要时调整了我们的方向。我们还将继续与利益相关者进行对话，以确保满足他们的需求。

我们的可持续发展承诺

在我们完成可持续发展政策和每一阶段工作结束后，我们将公布结果。我们希望这种透明度，以及我们走在可持续发展前沿的动力，在我们所经营的行业内创造一种势头，然后延伸到其他领域，在全球范围内加速积极的变化。