ESG治理方面由谁做什么和我们如何实现我们的目标

焦点领域

• 反腐败
• 供应链管理
• 管理系统

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所有者指令和政策文件构成集团治理和守法策略基础并管理分权组织BruksSiwertell持续工作由地方分区执行,但通过全球可持续性理事会组织和协调,全球可持续性理事会与其他专业理事会协作。

反贪-零容忍

BruksSiwertell是一个全球集团,在世界各地客户、供应商和busi-Nesse在不同分支内,代表或经销商向不同市场拓展由于其全球代表性,该小组有时在腐败风险增加的国家运作。Group坚持联合国全球契约原则这些原则见诸集团的政策和协议,并融入工作方法和进程以创建良好的企业文化和企业职责,这是集团长期成功的关键

Bruks Siwertell对腐败零容忍这项工作以作业所在国的国际和地方规则为基础,并补充专家组行为守则和反腐败政策,作为预防任何违法行为的一种手段。反贪政策向公司内联网上所有人员开放,并必须由每个人签名政策主要作为教育素材处理贿赂趋向发生的情况,并包括避免腐败方法反腐败政策提供合规要求,以防止不当支付并确保准确报告所有适用的反贿赂法所允许支付的款项

集团策略渗透日常工作并适用于集团内所有人员以及Bruks Siwertell合作代理为了进一步提高这项工作的重要性,正在全集团范围进行反腐败培训。2022年,100%管理人员和94%人员完成了培训

吹风

吹哨功能是Bruks Siwertell反腐败工作的重要组成部分 也是我们防险工作的一部分告密系统开通渠道报告涉嫌内部违反我们管理文件和框架的行为、疑似异常行为、腐败或骚扰告密系统由第三方提供,允许匿名报告渠道获取正常程序无法捕捉的信息。2022年没有记录符合告密指南的案例

供应链管理-全程人权

Group持续工作检测、预防和限制对人权的负面影响,并致力于遵守联合国企业与人权指导原则尊重和支持人权还见诸专家组供货商行为守则和代理商和合伙人行为守则所有人员都可通过公司内联网获取文件并分发外部代理商和合伙人签名

由于Bruks Siwertell在全球的代表性,Bruks Siwertell可能在侵犯人权风险增加的国家活动。通过风险分析,专家组各单位摸清风险、概率和企业价值链从提取原材料到运输、制造和装配等不同阶段的后果举例说,可能存在童工、强迫劳动、恶劣工作条件、限制结社自由和歧视等风险。

与供应商的长期关系、定期访问和本地存在被认为是确保高效、达标采购过程的关键,而采购过程注重质量和可持续性。采购操作决策由本地单位执行,本地知识可集成已在重要供应商所居地建立地方办事处。这使目前对供应商运营的深入了解得以实现

各单位代表每月聚集一堂,在我们采购理事会内交流经验2022年,采购理事会为供应商开发了新的行为守则供应商行为守则支持可持续供应链工作,2023年将包括评价和跟踪遵守行为守则情况

管理系统-改进流程和清晰步骤

通过控制基于管理系统结构的操作,在集团所有办公单元内创建系统持续改进工作管理系统包括小组的远见、业务价值、政策与目标、流程和既定例程与后续方法

系统改进工作基于风险分析、内部控件管理违章事件和事件后续跟踪等活动工具实例有事件跟踪系统、告密功能和内部与外部审核外部后续跟踪包括合同后续跟踪和供应商行为守则要求后续跟踪将继续开发和加强。

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Group管理旨在将可持续性融入所有会议和所有决策中, 并深入定位本地办公单元中

2023优先治理行动

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