精商方法对客户和人员有利

• 可持续性举措
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2023年11月30日

可持续性目标:治理

BruksSiwertell集团为2030年设定了若干雄心壮志在治理方面,小组的目标是供应商和客户100%遵守《行为守则》规则,工作进程100%更新改善

部分更新和改进治理过程从理解当前低效和工程瓶颈开始除Siwertell公路和码头卸载器等标准系统外,Siwertell技术为各种应用定制,可能导致较长准备时间客户寻找较短交付时间表,公司则想通过提高效率、提高生产能力和改善边际实现这些条件

Jonas Fack表示, 董事长兼BruksSiwertellAB总裁精度方法传递效率省钱给客户, 保证一致性并改进构建素质并创造工作环境为员工服务提高团队生产率能真正提高士气,

解决方案和结果

24项计划、实践、检验和行动倡议于2023年完成,系统应用和产品开发实施,模块化和标准化策略工作

所有人员从工程到销售都参与精化过程, 即因为每个人在未来公司可持续性和达到可持续性目标中 都可发挥作用,Fack解释

系统化和广度改进从可见功能方面如更好照明、空调安全标志到某些流程自动化,通过复杂引文增量更容易获取信息并跟踪进度

并持续表示:「这是我们DNA的一部分,“我们知道我们需要进一步解决的领域,不仅仅是进程问题,而是协作和工作方法问题。这是一项持续开发,部分内容将是知识转移,与集团其他单位更广泛地分享Bjiv的经验和最佳做法我们希望启发所有网站以精简方式工作。”

BruksSiwertell目前正在验证改变工程范围供应的影响,并改进营销、销售和生产之间的协调其中包括会议中的具体结构,以便能够从生产预规划到生产规划按序进行,这应产生多项效益,包括缩短准备时间

监测和评估可持续性里程碑和成绩

BruksSiwertell集团可持续性目标从环境、社会和治理角度评估,每项举措都归入一个或多个类以澄清不同举措如何影响我们整体可持续性工作,以及其结果如何能够实现最大效果也有助于我们致力于透明度可持续性工作的各个方面设计为教育性工作,以便增加知识并相应调整雄心壮志